南通市完善健全市直医院管理机制,推进公立医院管理规范化、制度化建设，形成公立医院管理南通经验。

一是建制度，规范组织架构。集中换届调整市直医院领导班子，全面落实党委领导下的院长负责制，明确机构设置、人员总额、事业编制和领导职数配置，全面提升公立医院管理效能。

二是精管理，优化管理体系。优化资源配置，组织疾控体系建设的平战结合、医防协作试点；优化人员编制管理，协调上海大学创新“校编院用”模式，拿出部分上海编制放在市第六人民医院使用，助推事业发展。

三是明架构，创新机构改革。一方面，精简机构职能，将预防保健、公共卫生及医防协同三个科室组合为“公共卫生与医防协同科”，形成公卫应急处理链条；党办、政办合为党政办公室，管理效能显著提升。另一方面，强化发展导向，按医院特色和发展需求设置“高质量发展管理科”，因院施测做强优势。