连云港引导公立医院“三个转变三个提高”
发布日期:2019-03-01 16:57:10 浏览次数:

连云港市紧紧围绕公立医院改革的重点难点领域持续发力,引导公立医院“三个转变、三个提高”,逐步构建“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的良性运行新机制。

转变发展方式,以公立医院绩效考核为抓手,加大对运营效率、持续发展、满意度评价等核心指标管理力度。市医管委每年组织两次对公立医院绩效考核,并按季度监测、公示公立医院重点指标运行情况,推进医院从规模扩张型转向质量效益型,提高医疗质量。2018年,全市公立医院门诊、出院患者均次医药费用增幅分别为4.46%、4.92%,均低于省定5%目标;普通门诊42万多人次,同比下降7.5%;平均住院日8.6天,同比缩短0.25天。

转变管理模式,以医院章程制定为抓手,落实好党委领导下的院长负责制,健全医院党委与行政领导班子议事决策制度,规范内部治理结构和权力运行规则,引导医院从粗放的行政管理转向精细化绩效管理,提高运行效率。2018年,全市72%的三级公立医院、90%的二级公立医院开展医院章程制定,到2019年底全市所有医院完成章程制定。

转变投资方向,以薪酬制度改革为抓手,引导医院从投资建设转向扩大分配,提高投资效益。2018年,全市公立医院劳务性收入占比28.1%,同比提高了1.6个百分点。该市还提高了3109项诊察、护理、手术、中医等体现医务人员技术劳务价值的医疗服务项目价格,降低275项检查、检验等以设备为主的辅助操作项目价格,为建立符合行业特点的薪酬体系腾出空间,并将公立医院绩效工资调控水平放宽到基准线的190%,提高医务人员待遇。

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